business-game-MBA-supply-chain-ecole-management-caen

Un Business Game 100 % Supply Chain

Rencontre avec 

  • Maxime RAILLOT : Formateur et responsable des opérations du marketing et des dons au journal "La Liberté" Canada. 
  • Julia THUILLIER : Etudiante en MBA Management de la Supply Chain et alternante Supply Chain chez Sanofi.
  • Kévin BROUARD : Etudiant en MBA Management de la Supply Chain et assistant service emballage chez Stef Transport.

 

Le Business Game Supply Chain

 

(Maxime RAILLOT) "C'est une semaine axée sur l'expérimentation, au cours de laquelle nous simulerons la fabrication de véhicules en LEGO, notamment une Formule 1 et une ambulance. Cette approche vise à créer un environnement propice à l'échec, car c'est à travers les échecs que nous tirons les leçons les plus enrichissantes. Dans cette situation, nous aurons l'occasion de mettre en place une communication efficace et de maintenir un entrepôt bien organisé. L'objectif est que les étudiants puissent eux-mêmes comprendre les conséquences potentielles de certaines pratiques défectueuses".
 

(Julia THUILLIER) "Cet exercice captivant nous plonge dans une situation authentique au sein d'une entreprise, nous confrontant à la gestion complète d'une production. Sous la guidance d'un formateur, nous faisons face à des contraintes nouvelles chaque jour. L'analyse financière devient un aspect clé, et à la fin, c'est l'équipe la plus performante qui remporte ce défi spécial axé sur la chaîne d'approvisionnement. Sur le plan pédagogique, cette expérience nous permet d'approfondir nos connaissances en gestion de production, tandis que sur le plan professionnel, elle nous enseigne à opérer sous pression et à collaborer efficacement en équipe. L'objectif ultime de ce Business Game est de créer une entreprise rentable, d'optimiser la vitesse des opérateurs de production et ainsi d'améliorer l'ensemble de la chaîne de production".

(Kévin BROUARD) "Semaine plus que spéciale ! Nous formons deux équipes, chacune représentant une chaîne de production à l'aide de pièces LEGO. L'objectif est d'affiner le processus d'assemblage au fil de multiples essais. À mesure que nous progressons, nous acquérons des compétences pour accroître notre productivité, que ce soit par une communication efficace, la création de documents tels que des notices ou des maquettes, permettant ainsi d'optimiser la rapidité et, par conséquent, les bénéfices.

Cette expérience génère une dynamique positive et renforce la cohésion au sein de la classe, tout en offrant une perspective réfléchie sur notre futur métier dans les domaines de la Supply Chain et de la logistique".

 

Découvrez le programme du MBA Management de la Supply Chain
 

Être formateur chez MBway


(Maxime RAILLOT) "Je m'engage activement dans le module "Gestion de production" du programme MBA Management de la Supply Chain, qui se divise en deux aspects : un volet pratique avec le Business Game que je viens de concevoir autour des LEGO, et un volet plus théorique. Mon objectif principal est de favoriser l'apprentissage par la pratique, permettant ainsi aux étudiants de découvrir par eux-mêmes les problématiques liées à la gestion de production. Cette approche permet une meilleure compréhension des enjeux et des implications.

En tant que formateur, cette expérience m'apporte énormément. L'interaction avec les étudiants est authentique et dynamique, bien plus captivante qu'un cours magistral traditionnel. Les étudiants se montrent proactifs en faisant des propositions et en apportant des innovations, ce qui enrichit considérablement l'expérience pédagogique".

 

Echanger avec un conseiller de formation

 

Le mot de la fin de notre professionnel de la Supply Chain

 

(Maxime RAILLOT) Je recommande vivement cette orientation, en particulier au sein de l'école de management MBway à Caen, qui prépare les futurs managers de ce secteur en s'appuyant exclusivement sur des intervenants professionnels et en mettant l'accent sur la pratique. Ce domaine revêt une importance croissante pour l'avenir, compte tenu de l'essor continu des besoins en logistique, notamment avec la croissance du commerce électronique, l'expansion des échanges internationaux et l'influence des technologies de l'information qui accélèrent de plus en plus le traitement des commandes.

 

La Supply Chain ce n’est pas seulement des outils 

qui travaillent entre eux, ce sont avant tout 

des humains qui travaillent les uns avec les autres. 
 

visuel
visuel
visuel